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肯.布蘭查被譽為當今商界最具洞察力、最有權威的人之一。馬克.慕屈尼可(Marc Muchnick)國際聞名的勵志演說家、領導力專家、線上企管教授,固定在CNN擔任名嘴角色;同時也在數家主要商業期刊上撰寫專欄。譯者簡介熱銷商品徐慶圓兼職譯者。國立台灣大學國際企業學系畢;美國雪城大學傳播管理研究所碩士。曾在外商公司體系從事品牌暨產品行銷及業務開發等管理工作多年。
商品訊息簡述:
作者: 肯.布蘭查、馬克.慕屈尼可
新功能介紹- 譯者: 徐慶圓
- 出版社:晨星
新功能介紹 - 出版日期:2010/08/30
- 語言:繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
上市當天股價就破發!史上最燒錢新創Uber,燒不成下個亞馬遜的4點關鍵差異 | 全球財經 | 全球 | 聯合新聞網
從經濟學分析,優步至少有4點和亞馬遜不同。圖/世界日報提供 分享 facebook 「如果你仔細看,優步(Uber)就是亞馬遜(Amazon)。」優步執行長如是說。儘管將目標價訂在低標,這家共享經濟龍頭上市後的股價仍不如人意。「優步不是亞馬遜」,正是它困境的根源。5月10日優步股票上市,執行長柯夏西(Dara Khosrowshahi) 發下豪語:打造下一個亞馬遜。不過上市當天股價即跌破發行價,如今優步市值約700億美元,比2018年估值最高峰縮水40%。. } }); } 優步出師不利,部份輿論歸咎其不斷燒錢:2018年它虧損18億美元,是史上新創公司累積虧損冠軍。但樂觀者反駁:亞馬遜也曾虧損近20年,如今成為全球市值最高前3名,為何看衰優步?從經濟學分析,優步至少有4點和亞馬遜不同,第一是成本結構。優步成本絕大多數花在補貼司機,這種成本乃是直接成本,也就是有產量才須支付、且隨著產量而變化的成本。以一家補習班為例,上課就要開燈開空調,因此要付電費,不上課時就不用電,因此電費是有上課(產量)才付,沒上課就不付。上課越多(產量越大),電費越高,因此電費是直接成本。優步靠司機提供運輸服務,運輸服務越多,僱佣司機時數越長,付給司機的錢也越多,因此是直接成本。亞馬遜則不同。它的電商服務,除了一部份直接成本外,有很大一部份是廠房、配送線、車隊、電腦科技。這些成本即使不生產也要支付,也就是「上頭成本」。即使總成本相同,有上頭成本的企業,更容易度過市場寒冬。例如優步的直接成本是100元,亞馬遜則是直接成本70元加上頭成本30元。當市場營收高於100元,2家都會存活。但若市場收入降為90元,優步將停產退場,因為它的營收已不足以應付生產須付的直接成本。亞馬遜則因為有上頭成本做緩衝,只要營收(90元)高於直接成本(70元),它仍會繼續生產。上頭成本構成企業的租值(rent),就像動物的脂肪一樣。當寒冬來臨,有脂肪(上頭成本)的動物,比沒脂肪的更易存活。沒有上頭成本(租值)保護,正是優步當不成亞馬遜的第一個原因。第二個原因是現金流量。亞馬遜雖經歷20年虧損,但他自成立第5年起,營運現金流淨值就是正值。這代表亞馬遜的日常業務收入,足以讓它自力更生繼續經營。優步成立10年,營運現金流淨值絕大多數都是負值:2018年該數字是負15億美元。這代表它的收入不足以應付日常業務的成本,無法自力更生。若非外部金主砸錢續命,早就關門了。第三個原因是訂價能力。優步收入來自載客,其訂價能力受到其他運輸方式的約束:搭捷運、公車、計程車或自己開車。若優步訂價過高,人們將轉向其他替代品,因此它訂價能力不高。據《快速企業》精選優惠經典商品(Fast Company)引述的研究,優步乘客每趟旅程付的錢,只占總運送成本41%,等於優步打4折促銷請人來坐。這意味著優步是一個受價者(price taker)——不能自行訂價,只能被動接受市場價格。這種市場的特色是進入門檻低,從美國的Lyft、中國的滴滴到法國的Kapten,不斷有模仿優步的新秀崛起,證明這是一個進入門檻不高的紅海市場。亞馬遜的訂價雖也受到傳統零售業的約束,但它節省了顧客購物的總成本——包括時間成本。例如標榜快速到貨的「重壓鈕」(Bash Button)。亞馬遜能為客戶省時,時間就是金錢,因此客戶願為它花錢,這就是亞馬遜的訂價能力。即使新對手想要入局和亞馬遜競爭,也要付出和它一樣高的上頭成本:建造倉庫、配送線、車隊、電腦管理,這就是股神巴菲特所說的「護城河」。亞馬遜成立至今1/4世紀,對手寥寥可數,因此它是一個「覓價者」(price searcher)——有能力自訂價格。第四個原因是策略差異。如今看多省錢大作戰好康活動優步者,並非著眼於它能提供什麼獨特服務,而是預期未來網路叫車市場規模大增,優步能在其中分一杯羹。按優步說法,2018年底它在全球63國經營,只有2%人口用優步,它認為這代表有很大成長空間。但這正好證明優步賺的不是「策略財」—因為自身經營策略與眾不同而賺到的收入,而是「機會財」—因為市場大環境好才賺錢。如中國大陸的諺語:「站在風頭,豬找便宜好康平台也能飛」是也。經濟學分析顯示,優步不是亞馬遜。「彭博新聞網」(Bloomberg)說,優步困境是「對客戶不能漲價,對司機不能降價。」《金融時報》說:「坐優步比買它股票還安全。」這些都是優步未來的挑戰。【延伸閱讀】每年超商報廢剩食達70億!全家推科技條碼賣即期品,小七卻不跟進,看懂背後的關鍵取捨有錢人絕對不買這2種商品…從破產到賺數億日圓的財務顧問,破解銀行賺你錢的折價券代碼網路熱賣商品2大話術5G筆電現身,PC市場復活了?連手機晶片廠也做電腦,看懂今年Computex最火商機把倒店潮歸咎房東、不如怪FB、Line等巨擘...新零售時代,實體店求生該懂的事※本文由商業.com授權刊載,未經同意禁止轉載。
【Yahoo論壇/陳建甫】中俄聯盟抗美 新冷戰威脅再起
中國習近平主席參加在俄國在遠東的符拉迪沃斯托克(Владивосток,中國稱海參崴)舉辦的「東方經濟論壇」,與普丁見面磋商遠東、亞太與全球戰略布局。在美中貿易關稅大戰砲火連連,中俄兩國又被美國2018年出版的「國防安全報告」列為潛在的敵人之際,此次東方經濟論壇元首會面,「中俄聯盟」態勢已經讓西方社會對感受新冷戰時期的威脅。
原本外界盛傳習近平將訪問朝鮮,出席朝鮮建國70週年大慶,最後習派栗戰書做為代表,自己反而率領600名中央、省級與國企幹訪問俄羅斯,除了時間上的衝突外,也說明在習近平心裏,普京的地位遠比金正恩重要得多。
自2015年俄羅斯總統普京召開「東方經濟論壇」後,已經連續舉辦四屆,都由普京親自主持論壇。這是普京向世界推廣遠東的措施之一,主要是邀請中國、日本、韓國、蒙古等國,促進俄羅斯和周邊國家的合作,當然也期待西方國家的參與。中國國家主席習近平、日本首相安倍晉三、韓國國務總理李洛淵、蒙古國總統巴特圖勒嘎都是本屆東方經濟論壇的貴賓。
這屆論壇以「遠東:更多機遇」為主題,參與國家數量遠超以往,出席人數也破紀錄,共有60多個國家的5000多名代表參加。主要圍繞四大專題:「投資者支持機制」「遠東優先領域」「為改善民生創造條件」和「全球的遠東:國際合作項目」。
習近平在論壇中以「共享遠東發展新機遇 開創東北亞美好新未來」為題發表演說,除了闡述在2017年,中國同俄羅斯遠東聯邦區貿易額超過77億美元。中方參與遠東跨越式發展區和自由港項目30餘個,規劃投資超過40億美元。中國已經成為俄羅斯遠東地區第一大交易夥伴國和第一大外資來源國。
也意有所指的表示「當前,國際形勢深刻複雜變化,強權政治、單邊主義、保護主義抬頭。東北亞地區六國人口占全球人口23%,國內生產總值占全球經濟總量19%。一個和睦、互信、團結、穩定的東北亞符合各國利益和國際社會期待,對維護多邊主義、推動國際秩序朝著更加公正合理的方向發展也具有重要意義。」
中國承諾未來要大力推動小多邊合作、次區域合作。中日韓、中俄蒙等三方合作都已取得良好成效。支持亞洲基礎設施投資銀行、絲路基金提供項目資金保障噢各方深入研究開展其他多邊和次區域合作的可能性,推動更多實實在在的專案落地實施,給地區人民帶來更多實惠。
中國官媒央視在總結習近平這次訪俄成果時說,兩國元首在親密友好的氛圍中大範圍、小範圍、一對一地長時間溝通交流,對中俄全面戰略協作伙伴關係進一步發展作出部署,就重大國際和地區問題進行對表。雙方同意保持戰略定力,密切戰略協作,捍衛中俄兩國自身和國際社會共同利益。
儘管中俄兩國在歷史問題,在領土爭議上,以及在意識形態上,存有各自戰略目的的猜疑,但就目前而言中俄兩國關係是穩定,特別是近期美中貿易大戰與美俄關係交惡下,習近平拉攏同受美國打壓的俄羅斯,共同對抗美國自然成為習近平在外交和地緣戰略的不二選擇。當然,拉攏中國共同對抗美國,也成為普京的戰略選項之一。
中俄兩國過去是以「俄國為主、中國為從」的關係,但隨著中國經濟崛起與俄羅斯經濟衰退,中俄角色在逐漸在轉換。從中國舉辦的「上海合作組織」參加的國家與規模,都遠比俄國主辦的「遠東經濟論壇」來得盛大。尤其是習近平上台後,一帶一路倡議讓中國在外交與戰略上已經成為主導地位。但是俄羅斯不願成為中國一帶一路倡議的周邊國家,堅持強調俄國也在中亞進行西伯利亞開發計畫,未來將與中國一帶一路鐵路計畫「對接」。
「中俄抗美聯盟」究竟會走多遠?要取決於美國。一旦俄美關係改善,極可能打破中俄同盟的關係。中國的經濟崛起已經成為美國,在俄國之後,視為是挑戰美國霸權地位的一種嚴重威脅。除了擁有龐大的市場,中國已經是世界第二大的經濟實體,除了美中貿易關稅大戰外,加上意識形態的對立,美中關係比過去與現在的美俄關係還要糟糕。
美國過去對付俄國,僅能祭出貿易制裁,孤立俄國,但俄國早已經習慣,頂多就是不理會美國的制裁;但中美之間,從貿易到產業,從外交、軍事到地緣政治,依存或對立關係之錯綜複雜,中國不太可能孤立自己,也不會不理會美國的各項制裁,適當時機也會做出反擊。預期中美這種新型態的「冷戰關係」會持續下去,一直到分出勝負為止。
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