【必買】重要的事別交給表現亮眼的人:執行力強、協調力佳、常被稱為專家,這些人能讓組織一切正常運作,但公司卻越來越弱。為什麼?主管到底該重用哪種人?~熱賣好書





 





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商品訊息描述: 熱銷產品 ◎大家都說他是拚命一哥,主管交待的事絕不抱怨、不推諉,永遠準時完成。
◎對工作流程非常非常熟練,經驗豐富,經常被稱為該部門的專家。
◎公司裡面的好好先生,跟所有同事都交好,大家對他零負評……
你的部門有這種員工嗎?你一定很開心,找到如此優秀的人才,但本書卻要告訴你:

這種大家眼中表現亮眼的人,能讓組織一切都正常運作,
但公司卻越來越弱。為什麼?

作者柴田昌治是日本企業改造大師,曾協助超過800間公司重塑內部文化,
超人氣商品他用累積超過30年的經驗告訴你:重要的事別交給表現亮眼的人。

◎明明是優秀員工,怎麼成了礙事主管?因為:
?所謂的「有能力」,很可能只是善於應付而已。
他們將「完成眼前的工作」為準則,對所屬部門以外的事情失去興趣,
必買眼光變的狹隘,只能機械化的處理工作。

?「有能力」的人發現老方法沒用,就會散布負面思考。
儘管知道不能再用以前方法處理工作,但他們還是會不自覺用老方法,
比價開箱炫耀文一旦不順利,就會開始萌生「反正努力也不會有好結果」的消極念頭。

暢銷排行 >省錢王◎這些人的「馬上處理好」,不等於主動做事
?這種人常常被動執行任務,無法思考工作意義,
但真正有能力的人不會只看問題表面,他們還會想「為什麼」要這樣做。

熱銷?習慣工作和習慣思考,兩回事:
前者會被所謂的例行工作佔據,窮忙瞎忙,還會藉口「沒辦法,上班就
是這樣」;後者懂得拒絕指令,不做沒必要的事。

◎協調,多半只是把問題延後發生
?以為組織混亂就是負面觀感,所以刻意隱瞞問題,沒有解決任何難題。
新書排行榜長期下來,小問題會變成撼動公司營運的嚴重事件。
?以為表面合作就是正面價值,所以長期隱忍心中的不滿,組織也不會進步。
?但是,成長始於混亂,你得好好聽對方的想法,讓不同意見正面摩擦,
製造對立,之後就能共同努力。

發燒好康既然重要的事,別交給以上這些看似表現亮眼的人。
那麼,什麼部屬才該被重用?你要找這種人──
能輕鬆而正經的談談組織「哪裡不對勁?」的人
能分享失敗經驗,讓眾人產生共鳴
敢對規則慣例表達意見?公司救星!
自願轉往其他部門輪調,拓展視野;
敢製造部門對立,卻又能有效管理混亂的人,還有……

看到這裡,各位主管們,你用對人了嗎?

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紐約國際管理顧問公司總經理/陳文敏
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商品訊息簡述:

  • 譯者: 白璧瑩
  • 出版社:大是文化   
    新功能介紹
  • 出版日期:2017/10/02
  • 語言:繁體中文


 


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



法網/83年來希臘第一人 西西帕斯闖進16強 | 法網 | 運動 | 聯合新聞網
希臘好手西西帕斯挺優惠網站最便宜進法網16強。 歐新社 分享 facebook 法國網球公開賽男單第3輪,年僅20的希臘好手西西帕斯今天驚險擋下塞爾維亞選手卡拉吉諾維奇的強力反攻,選購指南暢銷排行 挺進16強。這也是睽違83年來,再次有希臘人勇闖法網第2週賽事。. } }); } 這場比賽昨天就開打,但2人拚戰至當地時間晚間9時52分,賽事因天色昏暗而延至今天。大會第6種子西西帕斯(Stefanos Tsitsipas)昨天率先拿下2盤穩居領先,第3盤局數5比5,但卡拉吉諾維奇(FilipKrajinovic)今天發動大反撲。西西帕斯第3盤搶7失利,但第4盤自3比5落後上演逆轉秀,在化解盤末點後,最終以7比5、6比3、6比7(5比7)、7比6(8比6)力克卡拉吉諾維奇。20歲的西西帕斯下場將迎戰曾在法網封王的「瑞士二哥」瓦林卡(Stan Wawrinka),力拚個人生涯第本季最新款二度闖進大滿貫賽8強。西西帕斯說:「比超值推優惠網站賽在隔天繼續,真的變得很難說。這不常見,你不會常碰到。」他說:「重要的是,我化解了那些盤末點,讓比賽在第4盤止住,節省體力很重要。」上回挺進法網第2週賽事的希臘球員是史達利歐斯(Lazaros Stalios),那時是1936年。


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▼(圖/東森新聞)

另外,也有遇到同樣狀況的網友表示,「我爸以前也沒幫我們換尿布洗澡的,現在都會幫他孫子做。以前要他帶我們出門玩,總是嫌路途遙遠又花錢,現在常常為了見孫子一面,從雲林開車到台中,吃頓飯就回去」,讓原PO只能無奈笑回,「只有孫女才是親生」。

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