【年終募集】我的兩本設計書 【我的第一本-簡單就是美+我的第二本-複雜也不錯】~熱銷中
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商品訊息描述: 我的兩本設計書<套書> 【我的第一本-簡單就是美+我的第二本-複雜也好康報報不錯】
◎ 套書附贈活動遊戲教案指引手冊，由資深兒童藝術教師林幸姬設計導讀，實用與趣味兼具，是提供課堂教學與家庭親子活動的最佳參考。
★ 對設計好奇的人不能錯過的入門書。贈送形狀遊戲圖和色環圖海活動產品大力推薦報兩大張。
★ 師長培養兒童生活美感的最佳教材。
★ 專業人員重熱銷新書省錢溫設計觀念必備工具書。
想要培養孩子美感，卻不知如何開始，許多人因為沒有美感基本觀念，所以作業常常亂七八糟，衣服搭配顏色奇怪，畫圖總是缺少平衡，不知道怎麼欣賞一幅美麗的畫作，生活少了許多樂趣。其實那是因為缺乏了對設計的基本概念，這是一本零歲就可以開始閱讀的美感書。也是每個人都該擁有的第一本設計書。
本書共有十章，巧妙引導讀者回歸設計的原點，教你看懂最基本的設計元素，輕輕鬆鬆培養美感的第一步。以風趣幽默的口吻玩設計，改變大小、顏色和形狀，會產生不同的印象，利用簡單的素材變化出不同的花樣。你將發現「簡單就是美」。
◎ 全書以精美全彩畫面，一頁頁解析10個設計基本觀念。
◎ 實踐大學時尚與媒體設計所所長曲家人氣商品瑞翻譯推薦。
魔法森林裡的小紅點，在路上優惠網站碰到了喜歡模仿他的小綠點。
就在這個時候，小綠點像是吹了氣的氣球，不斷撐大了自己的身體。
這麼一來，看起來像是大籃球般的小綠點，讓站在旁邊的小紅點，變得像乒乓球般渺小。有什麼方法可以讓自己在小綠點點旁邊看起來不這麼渺小呢？變得跟他一樣大？還是比他更大？這些方法好像都不特別。
團購人氣商品團購熱門產品小紅點點想了又想，咦！有了。只要打一個洞，就會不享好禮一樣了。
這時，他發現眾人的眼光變了，不再只注意到他們的大小差異，反而將注意力轉移到身上的變化。小紅點非常的開心。
小綠點當然也不甘心，如法炮製的在身上也打了洞，想要與小紅點一較高下。
小紅點取笑小綠點只會當跟屁蟲，這時，他靈機一動又變了。
小紅點換了造型，散發出星星般閃耀的光芒，這時，大家的目光又重新聚集在小紅點身上。
小綠點似乎懂了，大小相同的形狀，除了換顏色會給人不一樣的感覺外，變化裡面、外部的形狀，甚至是在外圍加上不同圖形，都會讓人有不同的感覺。這次他終於懂得做自己了，他想出一個妙點子。
嘿！這樣一來，再也不會跟小紅點一樣了吧！
這是本書的第一章，透過一個小故事，看懂一個簡單的設計原理，變化形狀、大小和顏色，就能突顯畫面中的重點。
商品訊息簡述:
作者： 馬克．剛亞
新功能介紹- 原文作者： Mark Gonyea
- 譯者： 曲家瑞、郭恩惠
- 出版社：典藏藝術家庭
新功能介紹 - 出版日期：2008/01/30
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
Uber狂燒錢 上季虧10億美元 | 全球財經 | 全球 | 聯合新聞網
Uber發布上市以來首份財報，年度第1季淨損逾10億美元，較一年前增加逾一倍。 美聯社 分享 facebook 叫車平台巨擘優步（Uber）發布上市以來首份財報，年度第1季淨損逾10億美元，較一年前增加逾一倍，但公司高層表示，導致虧損的激烈價格競爭已見趨緩。Uber股價在5月31日早盤應聲大漲逾2%。Uber於美股30日盤後表示，上不能不逛季來自營運的虧損暴增116%至10.34億美元，每股虧損2.26美元，遠遜去年同期的每股盈餘1.84美元；營收為31億美元，較去年同期成長20%，平台每月活躍用戶則增至9,300萬人。 分享 facebook . } }); } 叫車業競爭激烈，現金充裕的對手為了吸引乘客及司機，不斷進行補貼，Uber也被迫跟進，提高給司機的獎勵金，導致Uber帳面從去年中開始惡化，營收與上季相比也幾乎持平。然而，Uber財務長尼爾森．蔡（Nelson Chai，音譯）表示，年度第1季結束前，「已不能不逛購物見到一些對手放緩積極定價的跡象，這將延續到第2季」。Uber股價31日早盤大漲逾2%；該股自10日掛牌至30日收盤，累計跌近12%。Uber執行長庫斯洛沙希也呼應財務長的說法，表示叫車對手Lyft高層在公布上季財過年送禮推薦團購熱門商品報後所發布的聲明，凸顯價格壓力開始減輕，「在品牌和產品上做更多競爭，與砸錢解決問題相比，是比較健康的競爭模式」。Lyft 5月稍早發布財報，虧損也逾10億美元，並表示2019年是「尖峰虧損年」。Uber無論在自家美國本土或國外，競爭壓力都加劇，對手為了攫取市占大舉籌資，Lyft 3月上市募集11億美元，在美限時商品周年慶國與餐飲外送服務Uber Eats激烈競爭的DoorDash，今年兩輪籌資後也募得10億美元。Uber在拉丁美洲的送餐對手Rappi，亦募得10億美元。中國叫車對手滴滴出行也低價搶進拉美市場，競爭使Uber在拉美損失最重，叫車及送餐營收上季皆下滑13%，是營收唯一下滑的主要區域。但庫斯洛沙希也說，拉美競爭情勢「回穩」，「與三個月前相比...我想我們已更能掌握競爭態勢」。
〈房產〉台北百貨商場競爭劇烈 亞太零售品牌加速進駐成新歡
外資商仲世邦魏理仕今 (17) 日發布最新研究報告顯示，受惠亞太地區經濟成長樂觀展望，零售品牌在亞太市場的展店積極，兩岸三地為最受青睞區域，其中有 8 成新進品牌選擇進駐台北的百貨商場，主要是看中商場的強力集客力。
依世邦魏理仕發布的「2018 年崛起的亞太品牌」統計，2014-2017 年間扣除餐飲類品牌，亞太品牌在所有新進國際品牌中，占比由 17% 增長至 30%，日本及韓國品牌海外展店尤其積極。進一步觀察亞太區零售業者海外展店的市場分佈，中國、香港、台灣三地則是最受品牌青睞的前三大市場。
世邦魏理仕顧問及交易服務部主管陳頌民指出，亞太區品牌在海外積極展店，部分原因為品牌來源地市場已趨飽和的外溢效應，加上消費者喜好多變、房東積極引進新品牌以維持商場競爭力，在文化親近度及大眾流行文化的推波助瀾之下，日、韓品牌如美妝保健、流行服飾以及特色餐飲，皆能引發台灣消費者高度興趣。
在台北地區的零售市場表現方面，世邦魏理仕調查結果顯示，亞太潮流品牌如 Christian Dada、override、KBF 紛紛於今年來台開設專門店，顯示亞洲流行文化廣受台灣消費者歡迎。如將國際餐飲品牌加入統計，餐飲品牌來台展店最為積極，也最受本地消費者喜愛。2018 年上半年持續見到國際餐飲品牌來台展店，品牌數較去年同期大增 55%。除了本地消費者喜歡嚐鮮外，百貨業者為增加討論度及吸引來客數，陸續引進各國美食，其中台灣消費者對於日系美食的接受度遠勝其他國家，上半年來台插旗的餐飲業者中即有 65% 為日本品牌。
觀察近兩年新進國際品牌在台偏好，世邦魏理仕台灣研究部主管李嘉玶分析，有 8 成的新進品牌選擇進駐百貨商場，主要是看上商場的集客力與宣傳力。百貨業者為突顯商場的差異性，也積極引進新進品牌，以創造話題。隨著台北南西商圈及忠孝東路商圈百貨業者於今年內陸續完成改裝及調整櫃位，並加上未來數月內台北即將開幕的新商場，預料下半年將見到更多新品牌來台，全年新進國際品牌數將超越去年。
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