【銷售排行榜】小豬勝大豬:賽局理論的生活應用~熱賣好書





 





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商品訊息描述: 熱銷新書團購熱門產品「有一種賽局的名稱叫「合理的豬」。您是小豬,對方是大豬,一起關在籠子裡。
籠子的一邊有一根桿子,只要按一下桿子,對角就會出現一定數量的食物。按下桿子的豬,必須走到對角才能吃到食物。
但是,不按桿子的豬只要在對角等,就能吃到食物。小豬按桿子時,大豬立刻把食物吃光,小豬什麼都吃不到。大豬按桿子時,小豬可以吃到一些,大豬也能吃到一些。二隻豬一起按桿子時,大豬吃得比較多。
結論是,對小豬而言,「等待」是「絕對優勢」的戰術。小豬讓大豬去按桿子,自己還能獲得最大利益,這個遊戲有趣吧!」省錢達人
學習找出對方的弱點,是賽局獲勝的不二法門。 我們在日常生活中可能遭遇「人際關係」、「商業競爭」、「法院」或「國際關係」等各種狀況,都可以視為一場賽局,選舉也是。 透過本書可學習到以下技巧,成為全面的贏家:

  • 一 善用商業競爭和仲裁的策略
  • 二 駁倒對手的邏輯和戰術,加強「論述」
  • 三 在商業上或與近鄰順利「交涉」
  • 四 與企業建立良好的「合作關係」必看好書
  • 五 學習到「 人際關係」指針,建立戀愛等社會性生活。
  • 六 在「生活」哲學上,建立良好的人生和人性。
  • 七 在股票買賣等方面,成為不敗的「賭神」
  • 八 在運動或電視賽局等方面,成為「賽局」名人
  • 九 變得能言善道,具有說服力。本書近似謎題書,採用練習形式,簡單易懂,但威力無窮。是第一本人人都能懂的最佳賽局理論書籍。作者簡介推薦商品
    逢澤明,京都大學助理教授(情報學研究科)。工學博士。熱衷於研究情報數理、進化型智能和複雜系情報學,也是著名的文明評論員。經常接受政府委託擔任科學技術政策委員,精通賽局理論實踐政策。基於個人興趣集結了十萬個謎題,人稱謎題博士。著作有『頭好壯壯數學謎題』系列、『大人的謎題』(PHP研究所)、『複雜的永遠複雜』(現代書館)、『轉換期的情報社會』(講談社現代新書)、『電腦社會崩潰的一天』(光文社)等。
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    商品訊息簡述:

    • 譯者: 丁小艾
    • 出版社:中國生產力中心   
      新功能介紹
    • 出版日期:2004/07/01
    • 語言:繁體中文


     


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    下面附上一則新聞讓大家了解時事



    普悠瑪翻覆 台鐵向日方究責賠償被反咬「保養不良」 | 法律前線 | 社會 | 聯合新聞網
    台鐵普悠瑪列車去年10月翻覆造成嚴重死傷,台鐵認為不只有ATP(列車自動防護系統)未接線的問題,還有其他系統享好禮2018熱門產品性的設計不良,今年4月底向得標商日本住友商社究責求償,台鐵今天說,日方回覆說是台鐵未善盡保養之責,不願負責,「他們的說法讓人看了非常生氣」。台鐵機務處長宋鴻康今天說,雖然日本車輛公司於事故後有來台協助活動商品省錢將ATP監控的連線接妥,也曾對日本媒體承認車輛設計錯誤,現在卻全推給台鐵,不願負責。他說,台鐵認為日本車輛公司製造的普悠瑪有系統性的問題、設計不良導致首選商品故障,日方應予改善負責。. } }); } 宋鴻康說,台鐵現握有新台幣4.3億元履約保證金,原本是在保固3年到期後,認為車輛沒有瑕疵等問題會將保證金退還,但交車已經6年了,台鐵就是覺得車輛有待改善而尚未退款。將與律師研究,對日方採取更強烈的態度,4.3億元也會繼續扣住。至於同時被究責的第三方獨立驗證機構的勞氏公司,住友商社沒有提及他們的回應。台鐵向優惠網站最便宜日本車輛購買19列、152輛普悠瑪列車,2012年10月起陸續交車,2013年2月起陸續投入營運。日本住友商社是台鐵普悠瑪列車投標商,列車由日本車輛公司製造,勞氏公司負責第三方獨立驗證。台鐵究責求償對象是住友商社,再由住友商社轉知日本車輛公司及勞氏公司。台鐵普悠瑪列車去年10月高速行駛撞擊新馬車站月台後出軌造成嚴重傷亡。本報資料照片 分享 facebook


     促參多元化 擬納入公共服務


    中國時報【王莫昀、黃有容╱台北報導】

    前瞻建設、所得稅扣除額改革等政策積極推動,甫接任財長2個月,蘇建榮鎖定督導公股銀行、健全賦稅及擴大促參等三大領域為未來施政重點,透過成立三大革新小組,強化公股銀行競爭力、建立獲利多元引擎機制,健全稅制,以及積極擴大促參、活化國有資產,增加財源。

    成立3革新小組 開源節流

    近期外界關切前瞻建設等重大計畫推動之際,中央政府總預算卻飆破馬政府時代嚴守的2兆防線,雖財政部強調目前稅入成長幅度大於稅出增幅,但蘇建榮不諱言,正透過強化債務管理、規費收入、國有資產活化等非稅課收入,努力開源節流,特別是擴大促參力道,更被冀予高度期待。

    財政部官員補充說明,現在大家想到促參,似乎都頗感疲乏,但其實「促參模式」可以更多元,如現在一般促參案幾乎清一色以硬體建設為主,未來可以納入「公共服務」,像是衛福部到府洗澡措施,現在多為社福團體參與,但社福團體沒錢,在推動上常囿於經費,難有施展空間,未來可由政府提供機制,引進民間雄厚的資本力量,拉升硬體設施水平之餘,還可推出各式不同套裝軟體服務,讓民眾購買到最好、最適產品。

    公股銀 建立獲利多元引擎

    經財政部進一步檢視前瞻建設計畫,也發覺其中約有2、30項細項,可透過《促參法》擴大民間參與,節省政府支出。

    此外,蘇建榮直言「『公公併』不是主要提升公股銀行競爭力的方式!」他指出,公股銀行都是傳統銀行改制,與民營金控比較有很大差別。當前民營金控獲利不是只有一個來源,他擔任台北市財政局長時,曾兼任台北富邦董事,了解富邦金控中壽險獲利高於銀行,反觀泛公股金控長久以來,以銀行為主要獲利來源,占比多逾9成,為此期望公股金控能發掘各自利基,打團體戰,如第一金控、兆豐金控、華南金控等擁有產壽險、證券等,客戶有融資需求,也會有產壽險等需求。

    加上財部現正推動國銀薪水與公務人員脫鉤,為此成立公股銀行革新小組,調整法規建立評鑑考核機制,同時引導公股金控、銀行建立第2、第3獲利引擎,除配合政策任務外,也須能進一步與民營銀行競爭。

    健全稅制 活化資產闢財源

    賦稅革新上,蘇建榮指出,依2016年度資料顯示,列報免稅額及扣除額占綜所稅總額約62%,換句話說,只剩下38%扣得到稅,今年更進一步降至24%,與亞洲其他國家相較相對偏低,為此須就健全國內稅制進行通盤考量。有鑑於此,財政部將成立賦稅革新小組,改革國內賦稅制度。







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