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商品訊息簡述:
作者： 約翰．馬利歐提
新功能介紹- 原文作者： John L.Mariotti
- 譯者： 閻蕙群
- 出版社：商周出版
新功能介紹 - 出版日期：2010/01/10
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
中職／羅力馴猿 悍將距龍頭1場 | 棒球 | 運動 | 聯合新聞網
富邦悍將先發投手羅力。 記者余承翰／攝影 分享 facebook 上半季排名暫居第二的富邦悍將隊，本季在桃園球場前五場出賽僅拿一勝，昨天靠羅力七局好投及打擊火力發揮，以五比二踢館成功，收下二連勝，本季戰績廿一勝廿敗一和，勝率突破五成，今天再贏就能和猿隊共享龍頭寶座。. } }); } 悍將隊本周對戰猿隊拚登頂，昨天三連戰第一場比賽搶頭香，將勝差追到剩一場，還斬斷猿隊近期二連勝和主場十三連不敗，今開店送禮推薦結婚送禮推薦、明兩天若都贏球完成橫掃，將獨居聯盟第一，總教練陳連宏說優惠網站優惠專區：「選手都很拚，想要表現好。」富邦悍將以5比2擊敗Lamigo桃猿，賽後球員擊掌慶祝。 記者余承翰／攝影 分享 facebook 羅力昨天先發七局，被敲出六支安打，失兩分，有四次三振，拿下本季第四勝，並獲選單場ＭＶＰ。今年羅力因傷沒趕上開季，四月中復出後先吞二連敗，但之後六場出賽都是優質先發，包括前役對上統一獅隊投出九局無四死球完封勝，目前防禦率一點九八排名聯盟第二，僅次於隊友索沙的一點七二。羅力指出，第二場出賽之後，有和投手教練討論，調整了出手點，之後的比賽也應證了這樣的改變對自己有幫助。林哲瑄單場敲出4支安打。 記者余承翰／攝影 分享 facebook 本季羅力對戰猿隊防禦率四點六○（賽前），是對戰三隊中最高，但昨天能有如此壓制力，他提到：「這聯盟打者普遍都很強，他們都有很好的棒子，我也要投出好的球質，每球大膽去投，每次先發都是一樣的心態，要用最好的表現去壓制。」方克偉2局上敲出兩分打點安打。 記者余承翰／攝影 分享 facebook 悍將隊打線昨天也給予火力支援，全場掃出十五支安打，前四局就從猿隊先發左投王溢正手中攻進五分，包括林哲最新出版限時商品瑄陽春砲和王正棠的兩分全壘打，讓王溢生日送禮推薦超人氣商品正僅投三點二局失五分，創近兩季來最短先發局數，吞本季首敗、中斷五連勝。王溢正吞本季首敗。 記者余承翰／攝影 分享 facebook
他把台灣最大電音趴 變虛幣應用實驗場
Pundi X創始人暨執行長謝子斌。（圖片來源／商業周刊）
煙火、乾冰、尖叫聲，9月的第2個週末，台北大佳河濱公園聚集了上萬人，他們都是全球最大電音派對Ultra Music Festival（以下簡稱Ultra）的粉絲。經過多年爭取，這個源於美國佛州邁阿密的盛會終於首度正式在台舉辦，不僅帶來世界百大DJ陣容、美國官方設計的豪華舞台，還有廣大的海外樂迷。
派對中的搖滾男女們手中都拿著一張彩色卡片，現場39家攤商的交易都靠它來完成。令人驚訝的是，這一張名為X Pass的卡，刷的並不是人們的新台幣，而是以區塊鏈概念為這場活動開發的虛擬幣U coin，讓原本聚焦電音的Ultra，頓時多了一個身分——全球最大的區塊鏈落地應用實驗場。
推動這場實驗的主角，就是東南亞區塊鏈公司Pundi X的創辦人，年僅35歲的馬來西亞華人謝子斌（Zac Cheah）。
在當紅的區塊鏈產業中，多數人想從發行、買賣虛擬貨幣牟取暴利，他卻罕見的投入落地應用，把募得的資金投入做硬體，「我希望解決的，是虛擬貨幣真實交易的問題。」謝子斌進一步解釋，「我想做一個區塊鏈版本的Visa，讓人們可以在日常生活中，輕鬆的用虛擬貨幣買東西。」
他為機台製造募幣，募資11億，自家虛幣市值增近4倍
謝子斌的Pundi X今年初進行ICO（Initial Coin Offering，首次公開募幣），推出代號為NPXS的虛擬貨幣，募得的資金將推出10萬台的XPOS，就像Visa的刷卡機，讓世界各地的虛擬貨幣可以在現實生活中消費與應用，不再只是存在雲端上看不見的「貨幣」。
參與Pundi X募資的投資人，可以得到虛擬貨幣NPXS，它亦是用來運作XPOS上所有虛擬貨幣交易的轉換貨幣，也就是交易的媒介。
沒想到這個概念，在90分鐘內就募得了3千5百萬美元（約合新台幣11億元），一舉衝進當月全球前10名ICO榜單。
長期關注區塊鏈產業的源鉑資本執行長胡一天表示，雖然從ICO狂潮以來，全世界募到的資金已超過數10億美元，「但從單一新創公司的角度看，ICO能拿到3千5百萬美元，這肯定是一大筆錢。」
根據虛擬貨幣行情網站CoinMarketCap，今年初至今，比特幣的市值已經縮水超過6成，但NPXS市值逆勢成長近4倍，來到1億7千萬美元（約合新台幣53億元），進入全球虛擬貨幣市值前50大榜單中。
為什麼NPXS的價格能持續上漲？謝子斌表示，因為它是具備真實使用場景的虛擬幣，才能持續創造這麼多需求與價值。對此，胡一天表示認同，「在虛擬貨幣波濤洶湧的大熊市中，還能維持上漲，相信市場冥冥之中已經給了答案。」
馬來西亞出生，從小念華語學校，在瑞典、挪威念研究所的謝子斌，曾加入全球資訊網發明人伯納．李的W3C（World Wide Web Consortium，全球資訊網協會），推廣新的網頁規格HTML5。
拚差異化》獲前微軟高層合作，幣圈100大沒人玩的硬體，他獨壓寶
他回憶，2010年，人們使用的網頁規格正逢霸主之爭，兩強分別是：由Adobe一家公司控制的Flash，和由多家公司一起發想的HTML。當年，謝子斌便擔任後者在中國的推廣主席。「那段經歷影響我非常多，HTML的設計遵循『共識決』，開發一個東西都要所有人投票。」
隨著它一步步成為全球主流，謝子斌深深體會到開源大於獨占的精神，以「去中心化」為核心價值的區塊鏈技術成了他創業時的首選。
微軟中國前法務長康如松（David Ben Kay），過去曾在北京經營過新創孵化器，「我遇過很多創業家，那些天才都很有願景，但能聽得進別人意見的卻不多，Zac就是少數有理想、有能力，卻又保持開放的。」他也提到，謝子斌堅持做每個人生活中都能用到的區塊鏈產品，是讓他從以太坊董事、微軟中國法務長等職務退休之際，又點頭擔任Pundi X法務長的重要原因。
不過，就算是投入區塊鏈應用，仍有很多選項，多數還能靠寫程式碼就搞定，為何謝子斌要大費周章跑到中國深圳找工廠做硬體？「第一波進來的人多是軟體出身，同質化很嚴重，你看前100名都沒人做硬體。」謝子斌說，「但我覺得區塊鏈絕對不是只有這樣！」深信硬體能帶給這個產業不同的火花，讓謝子斌走上了一條比別人更曲折卻精彩的道路。
利益共享》串聯三方人馬，低價提供機台，吸引商家加入
這台XPOS有什麼特殊之處？
乍看之下，它與一般商店裡擺放的POS（銷售時點情報系統）機台沒什麼不同，卻巧妙的圖利了三方用戶：消費者、商家，與區塊鏈開發人員。Pundi X副總裁溫若婷說明，「消費者使用XPOS支付或購買虛擬貨幣只要多花1％手續費，比傳統透過（虛擬貨幣）交易所收取5％以上划算很多。同時，商家因為多賺到這筆手續費，利潤就提高了。」
除了客人和商店之外，XPOS還希望當區塊鏈開發人員的底層平台，讓不同開發者都能在這台機器上開發自家的應用。Pundi X技術長黃浦表示，其技術能協助其他區塊鏈應用降低開發成本，像是《商業周刊》可以在XPOS發行「商周幣」，還可開發雜誌訂閱的智能合約等應用，「可以說是區塊鏈界的一種革命。」
至於商業模式，Pundi X不靠這個機器賺錢，而是用極低的價格提供商家，以便快速在全球擴張，主要收入則來自分潤。
政大EMBA執行長邱奕嘉表示，Pundi X符合新經濟邁向用戶時代的3個要素：科技運用、體驗為王、多元角色。「尤其是第3點『多元角色』，這個POS成為平台，讓顧客、商家、有意開發應用的企業能互相服務，相較於傳統POS，它多了串接者、聚合者的角色，我認為是有潛力的。」
挑戰》使用者不夠多，亟須教育市場、搶攻市占
然而，畢竟是幣圈前100名沒人走的冷門路，Pundi X面臨的難關也更具挑戰性。
中國區塊鏈媒體《星球日報》創辦人王夢蝶在一場峰會上表示，區塊鏈產業目前最大的問題是沒有用戶，只有投資者與投機者。因此，就如同當初如果沒人使用信用卡，Visa的機器設計得再好、再快，也無用武之地，未來幾年人們使用虛擬貨幣交易的需求到底會成長多少，是Pundi X不容迴避的考驗。
即使虛擬貨幣實際交易的市場真能擴大，胡一天指出，像大型交易所ICE最近要跟星巴克合作虛擬貨幣支付，XPOS的覆蓋速度要夠快，才能和這些巨頭競爭。
另外，虛擬貨幣有著漲跌幅難以預測的特性，虛擬貨幣交易所Bitrue創辦人王志得，以在矽谷創辦區塊鏈孵化器的經歷評估，「幣價波動太大，目前商家採用它的動機應該不強，」但他認為長期來看，「當區塊鏈產業發展起來，解決真實支付的痛點絕對會是市場需要的。」
謝子斌也明白Pundi X的成敗取決於真實交易的需求，教育市場、搶攻市占是當務之急。目前XPOS已獲得2萬5千台訂單，他希望3年內能達到市占10萬台目標。此外，為了擴大使用族群，預計今年底將推出另一款硬體產品，把同樣概念從商家延伸到消費者。
儘管前方的路尚未清晰，信仰共識決、落地應用的謝子斌，已靠虛擬貨幣市場初步驗證他的魅力，Pundi X團隊人數也在短短2年內成長100多人。「我不想玩投機的遊戲，區塊鏈有炒幣以外更多的可能。」區塊鏈進入人類生活，實現不再靠金融機構的金流交易，才是真正發展起飛的時刻，這條道路何時會實現？謝子斌的創業方向，就是個開始。
小檔案_謝子斌
出生：1982年
學歷：挪威科技大學資訊安全碩士、瑞典皇家理工學院電腦運算碩士
經歷：W3C中國HTML5小組創始人、Opera Software中國區網路技術標準長
現職：Pundi X創始人暨執行長（資料來源：Pundi X）
（整理：田孟心）
原文作者為田孟心，本文轉載自《商業周刊》。更多精彩內容，請詳見《商業周刊》，全文連結：https://goo.gl/fwViKS。
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