【省錢王】管理就像一齣戲：皇家莎士比亞劇團導演教你，完美扮演領導者，激發團隊創造力~暢銷書籍
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商品訊息功能:
商品訊息描述:
領導完全是技巧問題，就像是一張面具，端看你能否扮演好這個角色？
熱銷新書 企業內部的會議討論充滿競爭，改以排練的形式激盪想法就能找出新可能？
以藝術為本的創意式領導，讓你帶出一流的創新團隊！
你不能錯過，近年創新管理的學習趨勢——
美國組織理論大師、英國文創政策學者、到哈佛商學院教授都研究關注的劇場創意系統；
政大EMBA創設「創意、戲劇與管理」課程，呼應此波以藝術為本的學習方式。
國際劇場大師彼得．布魯克被問及如何成為劇場導演，他的回答是：「告訴大家你就是導演，然後冀望他們相信你。」
禮物
丹麥皇家歌劇院藝術總監凱斯柏?貝克?侯頓上任時，他提出的使命宣言是：「在丹麥皇家歌劇院，我們讓觀眾哭泣。」
享好禮
曾任英國皇家莎士比亞劇團副導、現為教育訓練講師的易本生認為，優秀的劇場導演正是優秀的領導者，具體展現出：
執行力：導演要能把一齣戲劇從腳本落實為表演，
團購熱門產品領導力：導演要善用人才，統合性格、年齡、專長大不相同的成員，
創新力：導演必須與演員、舞台燈光服裝設計師等各方面的專業人員一起激盪創意，
控制力：導演要克服時間與預算的限制，
規劃力：導演要努力讓整體演出達到高水準的成果。
活動產品
在一齣戲的創作過程中，導演所展現的管理技能、溝通技巧，不僅是探究領導與創意的範本，其領導風格所隱含的行為特質和互動關係，也是管理學習的趨勢。
流行這本書企圖把藝術圈的創意管理觀念，應用到商業組織。作者舉出多個劇團排練與企業研討個案，具體解析如何凝聚團隊、引導成員溝通互動、管理集體創造力。
僅此一檔本書提示管理創意的心法，也介紹可操作的領導工具，例如：帶領團隊成員玩停止地位角逐的遊戲、利用紙牌遊戲演練階級互動、在小丑的面具訓練中學習發揮個人影響力、以形象劇場幫助規劃組織重組……，有效地打破企業內部溝通與組織管理的盲點。
?
特賣會傳統的管理式領導，已經無法因應企業追求創新的目標。導演的創意式領導，強調凝聚團隊向心力，帶領組織因應變革、追求價值，可為企業經理人與主管的領導風格，帶來新啟發。
戰利品
名人推薦
折價券代碼施振榮（國家文化藝術基金會董事長）、耿一偉（臺北藝術大學與台灣藝術大學戲劇系兼任助理教授）? 專文推薦
何飛鵬（城邦媒體集團首席執行長）、吳靜吉（政治大學創造力講座／名譽教授）、李仁芳（政治大學創新管理教授）、范聖韜（南京大學金陵藝術學院副教授／傅爾布萊特學人）、郎祖明（春禾劇團行政總監／政大EMBA「創意、戲劇與管理」兼任講師／政大企研所（MBA）「團隊經營與領導」兼任講師）? 聯合推薦
【評論】
好的戲劇表演所創造出來的價值，不僅僅是靠有形、直接、現在的資源所組合出來，還要將許多無形、間接、未來的資源納入考量，才會創造出更大的價值。導演引領創意的心法與經驗，一如隱性價值的彰顯，在藝術界的經驗心得，很值得成為商業界學習領導的重要參考。——施振榮（國家文化藝術基金會董事長）
劇場導演在做的，就是一種創意管理。這種管理所面對的困難，在於你對最後想達成的目標本身，只有模糊的感覺與想法。在這點上，劇場導演與很多創業者很像，他們不是憑藉既定的概念出發，而是透過靈感或試誤，去尋找新的可能性。——耿一偉（臺北藝術大學與台灣藝術大學戲劇系兼任助理教授）
易本生將二十年來投身劇場演員、導演，包括與皇家莎士比亞劇團合作的經驗，寫成本書，提供讀者一探優秀導演如何掌控一齣劇從劇本到演出的完整過程，與不可或缺的創造性團隊合作。本書不只是寫給有志於成為劇場導演的人，易本生將藝術性概念擴展至劇場以外的世界，讓我們可以從劇場導演的角色，對領導力一事有嶄新的觀點。有志於創意管理的人，從劇場界到商業界，都應該閱讀本書。——Nick Nissley，加拿大班夫中心領導力發展中心執行總監、教育博士
本書內容精采、具原創性，且有啟發。企業領袖將看到，把劇場觀念帶入企業組織，也就是接受不確定性、允許團隊在限制之內實驗，才能達到創新。——Dr. Leonard Waverman，Haskayne商學院院長
商品訊息簡述:
作者： 皮爾斯．易本生
新功能介紹- 原文作者： Piers Ibbotson
- 譯者： 劉怡女
- 出版社：漫遊者文化
新功能介紹 - 出版日期：2014/10/30
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
金融危機下長大…Z世代消費 看價值不看品牌 | 全球財經 | 全球 | 聯合新聞網
Z世代養成節儉習慣，不相信名牌。 （路透） 分享 facebook Ｚ世代年輕人即將成為全球最大一群消費主力，雖然他們在世界兩大經濟體美國和中國象徵的是大量機會，但在其他經濟較不穩健的已開發國家卻不是如此，因為他們在金融危機和經濟蕭條的陰影下長大，養成了難以磨滅的節儉天性。彭博商業周刊報導，多份調查顯示，不同於千禧世代，這些一九九○年代中期以後出生的Ｚ世代，許多人好康平台人氣商品排行榜對過度消費十分小心。在看過父母親受到二○○八年金融海嘯打擊後，這些年輕人即便擁有穩定工作和不斷調漲的薪水，也喜歡二手店和永續品牌，且懂得未雨綢繆。這種現象特別呈現在歐洲和日購買限時折扣本，因為那裡經濟並不像美國和中國順利恢復成長。. } }); } 顧問公司世代動力學中心總裁多爾西表示：「他們看過太多不確定性，讓他們在消費和儲蓄變得更務實和實際。他們根據自己消費習慣養成時的大時代環境，創造出一套屬於自己的消費哲學。」這種現象在日本最明顯，該國過去二十年裡發生過五次技術性衰退，使該國年輕人從帶頭消費的花費者，變成所有年齡層中最不願花錢的一群。據日本內閣府二○一七年的白皮書，一九八四年的日本二十五歲以下消費者每賺一元會花費○點八八限時產品推薦產品七元，高於全國平均的○點八六二元；但到了二○一四年，卻下滑至○點七六八元，低於全國平均的○點七八四元。而在西歐，據歐睿國際人口資深顧問哈蘭（音譯）表示，雖然二十至二十四歲民眾的平均年薪約為三萬美元，是中國大陸同年齡層民眾的近三倍，但歐洲年輕人不像中國年輕人一樣願意用貸款來支應開銷。原因之一是，歐洲Ｚ世代的就業前景比中國大陸要危急許多，去年西歐的青年失業率為百分之十六點四，中國為百分之十點一，日本則只有百分之四。這對消費百貨優惠網友超推者企業想從Ｚ世代的崛起中得益造成很大的挑戰。品牌企業們已深刻體悟到，那段靠著民眾所得增加就能帶來更多收入的日子已經結束。新世代必須要靠哄騙才能讓他們花錢。愈來愈多企業認為「價值」才是吸引Ｚ世代的關鍵。那代表著，這些品牌企業必須提供的將不只是價格低廉的產品，也必須提供客製化和永續經驗。這些Ｚ世代也逐漸與他們父母親的一些習慣背道而馳，例如不再相信名牌通常值得信賴。
蘋果新機台灣列首波開賣！ 各電信開放線上登記
列為全球首波銷售國家，蘋果3款新機在台灣的售價也曝光，iPhoneXS Max不但是蘋果史上最大螢幕手機，也是史上最貴，要價5萬多元，不過電信業仍看好果粉們的消費實力，台灣之星、遠傳、台哥大還有亞太，都相繼宣布開放線上登記預購。
電信發言人郎亞玲：「這些(舊資費)499的果粉們，他們想要最新的iPhone，可以無痛升級(新機)資費會不會在千元有找呢？我只能說請大家拭目以待。」
新機出盡鋒頭，蘋果同時將iX、6S舊機下架，不過市場看好帶起另一波降價潮，不讓iPhone專美於前，Sony XZ2搭電信資費，吃到飽700有找，大尺寸的小米Max3，空機價萬元以下門檻低，另外也和電信合作，要在這股蘋果攻勢中穩住市場地位。
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