【活動產品】貫徹執行，現在就做！：圓滿達成任務、提昇工作績效的完全指南~熱賣好書
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商品訊息描述: 選購指南流行a銷售排行榜>比價撿便宜改善生產力是每位主管必須優先面對的挑戰。許多關於生產力主題的書籍，都太過籠統，以致無法發揮效用；或者他們的觀點太過學術性，一點都不實用。本書透過完全不同的思考方式，提供一種簡單又實用的工具，有助於任何經理人做有效的工作派遣決定。
由於本人深入企業管理的經驗已達五十年，我從本書中學習到如何成為一位更有效率的決策者與工作派任者。因此，我很高興推薦本書給任何層級的主管與經理人。
－－安德羅．皮爾森（Andrall E. Pearson）百勝全球餐飲集團（Tricon Global Restaurants）董事長把注意力集中在組織與派遣工作上，具體提高工作績效！「雖然每天忙碌工作，但是我的工作績效並沒有因此而改善多少，公事依舊堆積如山；雖然我照理應該管理員工，但我常覺得自己好像是部門的「局外人」一樣，對著無力控制的處事流程乾瞪眼。」相信以上描述對於職場上的每一個人來說，一定都感同身受。本書提供一種簡單又實用的工具，能幫助你將工作時間做最有效的運用，並專注於真正有利於公司組織的事務上，讓你在最短的時間內，輕鬆、迅速且完美地完成任務！本書兩位作者，一位是幫助組織提升生產力的企業主管，另一位則是幫助組織解決人力資源問題經驗豐富的心理學家。他們認為，任何組織裡大多數沒有效率的工作，都是導因於一開始對工作人選指派的錯誤決定。有鑑於此，他們提出「任務管理模式」，以一套有系統的方式，幫助所有經理人做有效的工作派遣決定，並剷除沒有生產力的工作。熟讀本書，你將學會：著重於對成功舉足輕重的任務，並將其指派予適當人選；選賢舉能；避免使你在完成任務上裹足不前的五大管理錯誤；無需實際面臨危機，卻可有效做好危機管理，並增加你個人的生產力。本書特色
- 這是一本討論關於績效表現、生產力的書，唯不同的是，它是從「任務派遣」的觀念出發，講述適才適任的重要性。
- 本書提倡「任務管理模式」，以系統化的方式，幫助經理人快速且明智地做出任務交派的決定。
- 本書由兩位才能卓越的業界人士所著，其中一位是傑出的企業主管，另一位則是一流的人際關係專家。企業實戰經驗輔以心理學理論的支持，綜合而成本書的賣點。
- 作者將所有的工作任務分成完美型任務（Gold Star）、紀律型任務（Big Ds）、警告型任務（Yellow Flags）、危險型任務（Red Flags），以及無關緊要型任務（Black Holes），幫助讀者檢視自己手邊的工作屬於哪一類型，其重要性如何？需要及時處理嗎？有效地分類工作，將能幫助你快速且有效率地完成工作。
- 調查發現，組織在面臨危機時，其表現往往比平日好很多，理由是，在危機出現時，組織成員能同心協力，摒棄平日的顧忌，一同為解決危機而努力。同時，經理人也會在第一時間做出明智的抉擇，指派適當的人才去處理事情，而不會凡事專挑某位員工執行。本書將傳授，組織如何在平日也能達到像面臨危機時那樣的優秀表現。
羅伯特．李夫頓（Robert E. Lefton）美國頂尖管理與組織顧問公司Psychological Associates的創辦人、總裁之一，以及董事長，該公司的客戶包括許多《財星》五百大企業。
傑若米．羅伯（Jerome T. Loeb）美國五月百貨公司（May Department Stores Company）董事會的前任主席。他目前是華盛頓大學聖路易分校歐林（Olin）管理學院的行銷兼任教授。譯者簡介
曾淯菁，政大廣告系、台大新聞研究所、英國曼徹斯特大學MBA畢業。曾擔任TVBS生活組記者、中華信用評等公司編譯，並任職於福特汽車英國總部公關部。譯者目前居住於法國巴黎，譯有《做顧客的問題解決專家》、《關鍵溝通》等書。熱賣產品新書排行榜熱門商品介紹人氣商品排行榜撿便宜購物
商品訊息簡述:
作者： 羅伯特．李夫頓、傑若米．羅伯
新功能介紹- 原文作者： Robert E. Lefton、Jerome T. Loeb
- 譯者： 曾淯菁
- 出版社：美商麥格羅‧希爾
新功能介紹 - 出版日期：2004/03/24
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
校園暴力丟椅飛腿影片上粉團 校方：4月已處置了 | 社會萬象 | 社會 | 聯合新聞網
網路知名粉團po出桃園市某高中教室多位學生對一位同學施暴畫面，引起網友關切和斥責校結婚送禮推薦網購人氣商品園暴力。市議員詹江村接到民眾反映，看了影片也覺得離譜，要求教育局追查學校責任。該校今天下午表示，事件發生於4月間一年級的教室，當時結婚送禮推薦推薦產品流行購買一名轉學生因為和同學口角，上班族省錢大作戰折扣情報毆打同學，還有其他學生也涉及，校方當天就處置並啟動維護校安機制，包括通報教育局。帶頭的轉學生隔天自己辦休學，其他動手的學生被記過處分，輔導室也介入安排後續輔導工作。. } }); } 影片長度約45秒，清楚看見一名學生被其他同學暴力霸凌，和他口角的同學推人、壓制、猛打，還有其他人助陣，連椅子都飛過來幸好沒直接砸中頭，帶頭的學生鬆手時，另一名同學竟然飛踢，網友看了都很憤慨，也對校園霸凌到這種程度感到震驚，有網友留言「一定要讓我的小孩學跆拳」。受害學生被壓在地上。圖／截取桃園市議員詹江村臉書畫面 分享 facebook 連椅子也飛過來幸未直接砸中頭。圖／截取桃園市議員詹江村臉書畫面 分享 facebook
飼主遭寵物貓傳染致右頸紅腫疼痛2個月，4點認識罕見的「兔熱病」
根據《每日郵報》報導，美國密蘇里州一名68歲的男子，右頸連續2個月紅腫疼痛都不見好轉，一直到就醫檢查後才證實感染腺體型兔熱病(glandular tularemia)。
而醫師判斷，該名男子之所以會感染罕見的兔熱病，與他所飼養的貓咪有關。在男子有不適症狀的前2天，他的貓咪就因為罹患貓白血病而死亡，所以醫師認為，有可能是貓咪在外食用了受感染的獵物，因而將細菌傳染給飼主。
根據疾管署，行政院衛生署在民國96年將兔熱病列為「傳染病防治法」規定的第四類傳染病，以下4點帶你認識此傳染病。
人畜共通疾病
兔熱病是一種因細菌感染而引起的人畜共通傳染病，病原菌為土倫病法蘭西斯氏菌（Francisella tularensis）。此病又被稱作野兔病、鹿蠅熱、大原病、法蘭西斯氏病。
傳播方式
雖說兔熱病的病毒通常來自於兔子，但並不是只有這一種傳染的可能，病原也可能存在於吸血性節肢動物、哺乳類、鳥類、爬蟲類、囓齒類、魚類之間。
所以兔熱病的傳播方式還包括病媒叮咬傳播、直接接觸帶菌兔子或其他動物、處理或食用帶菌動物、吸入帶菌動物所污染的泥土、穀類、灰塵等。
症狀
發病的症狀依據傳染途徑而有所不同，包括感染處潰傷、長出一個或以上腫大疼痛的淋巴結、眼結膜及咽部潰傷、腹膜炎、併發支氣管發炎或肺炎、引發肺感染症狀或原發性敗血症候群。
預防
目前尚無針對兔熱病的疫苗，所以預防方式就是杜絕上述所有可能的傳播方式，包括避免受吸血寄生蟲及蚊蟲叮咬、避免接觸或食用可能受污染的水源、處理動物屍體務必戴上防水手套。
（首圖為示意圖 取自pixabay）
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