【省錢】未來的競爭力不是競爭：從針鋒相對到合作共享，翻轉思維重寫經濟法則~必看好書
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商品訊息描述:
超值推過去我們讚揚競爭的好處，卻對競爭所要付出的代價避而不談：
微軟在十年內失去創新力，深層因素是施行員工「績效分級制」，導致內部龐大的競爭壓力，員工不再追求卓越，優秀人才出走。
2019流行產品英國石油公司在一連串危機事故後難以翻身，因為盲目追求競爭優勢與組織規模，不但沒有更穩健強大，反而導致更多潛在風險。
電視頻道一年播放三齣以醫院為背景的連續劇，而無論歐美亞洲的電視都推出烹飪節目、真人實境節目、選秀節目。在激烈的收視競爭下，電視台只要一發現成功元素就拼命模仿，而不是開創新節目。
亞馬遜提供龐大貨品的快速到貨服務，ZARA等快速時尚提供最便宜誘人的衣服，麥當勞等速食店提供低價的食物……這些不斷強調競爭力的公司，都以縮減工時、壓低時薪為成本基礎。
推薦產品我們曾經相信，競爭能刺激創意與創新，鼓勵生產者降低成本，讓市場上的選擇變多；現在我們面對的真相卻是：競爭愈多，企業的利潤往往愈少，勞動者的工資被壓得更低，而模仿和山寨愈發普遍。
省錢達人我們競爭越激烈，社會衝突、環境破壞，與貧富差距就越大。這不是巧合，而是因為我們誤以為競爭是解決一切複雜挑戰的萬靈丹！本書作者用不同領域的個案故事，血淋淋地指出，競爭不僅讓生命與企業的視野變狹隘、也破壞了社會的信任與包容，讓我們身處的環境充滿不安全感。若我們不能放棄輸贏的想像，培養合作的習慣，將是當今最大的組織、社會與政治風險。
我們以為學校的成績競爭可以刺激落後者努力，其實只是培養出考試高手，把學習變成投機取巧的交易活動；我們以為商業競爭可以激發創意，在現實裡卻是激發山寨，因為創新既困難又要冒險，人人只想套用已有的成功公式；我們以為運動場上優異的成績，是人類精神的勝利，實際上我們看到的可能是別出心裁的犯罪舞弊；我們以為考核員工的表現並加以排名，可以促進公司績效，引發的卻是組織分裂、扼殺創新……
限時商品
如今的新生代積極尋求共享、共創、互信互賴的工具和環境，包括美則、優鮮配、American Apparel等企業，也選擇了全然不同的組織結構與經營思維，開闢出贏上加贏的新局勢。本書收錄充滿創意及合作無間的個人與組織實例，都鼓勵我們發揮合作、分享的天性，取代令人精疲力竭的競爭對立。
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林大涵(貝殼放大共同創辦人)、沈雲驄(早安財經發行人)、陳東升(台灣大學社會學系教授) 、陳鳳馨(News98 財經起床號 節目主持人)? 聯合推薦
媒體評論
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在這本豐富探討組織的社會學著作中，作者關注的議題橫跨了個人、企業和國家，探討我們對輸贏的執念，不僅無法得到我們預期的利益，也讓我們無力消除競爭帶來的麻煩。――《紐約時報》
2019熱銷產品即時洞察了社會上的競爭強迫症伴隨而來的破壞，並將為愈來愈擁擠的生存環境帶來嚴重問題。――《泰晤士報》
類似葛拉威爾將故事與研究融為一體的書寫風格，本書以一連串吸引人的軼聞事實，讓我們更了解自己和別人。作者呈現競爭在我們的人際關係，政治運作，科學研究等方面都造成破壞，也危害我們對他人的信任和善意。――《800 CEO read》
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商品訊息簡述:
作者： 瑪格麗特．赫弗南
新功能介紹- 原文作者： Margaret Heffernan
- 譯者： 洪慧芳
- 出版社：漫遊者文化
新功能介紹 - 出版日期：2016/09/05
- 語言：繁體中文
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
籃球／璞園富邦裕隆仍未表態 職籃還湊不齊4隊 | 籃球 | 運動 | 聯合新聞網
職籃CBL尚未確定是否有4隊。 報系資料照 分享 facebook 原本5月31日為中華職籃大聯盟（CBL）球隊繳交加盟同意書大限，不過今天CBL透過新聞稿表示，目前仍只有台銀、台啤、金酒三隊確定加入，至於還在觀望的璞園、裕隆及富邦隊，職籃籌備處表示，將會繼續跟各球團保持聯繫，努力溝通。. } }); } CBL透過新聞稿表示，截至5月31日下午五點為止，富邦、裕隆、璞園三支球團老闆都沒有明確指示和表態，台啤、台銀、金酒三隊確定會加入CBL，共同投入中華職籃推廣行銷，為台灣籃球職業化鋪路。職籃籌備處從上周開始，已經陸續向金酒、台銀、台啤、裕隆、富邦等球團負責人或相關代表，詳細提報CBL規畫、行銷、布網友開箱介紹僅此一檔局、市場策2018流行商品產品略、定位，說明中特賣超值推華職籃未來走向、經營行銷策略、市場服務，同時設定營運目標。中華職籃CBL秘書長唐旭鴻表示，「由於各球團負責人忙著公司營運會議，5月31日這天都沒能趕上時限做出參賽決定，職推薦商品特價商品籃籌備處將會跟各球團保持聯繫，努力溝通。」社群總編輯李亦伸表示，目前對於各隊回覆最後時間點已沒有再設定日期，秘書長仍在跟三球團持續聯繫中。
促參多元化 擬納入公共服務
中國時報【王莫昀、黃有容╱台北報導】
前瞻建設、所得稅扣除額改革等政策積極推動，甫接任財長2個月，蘇建榮鎖定督導公股銀行、健全賦稅及擴大促參等三大領域為未來施政重點，透過成立三大革新小組，強化公股銀行競爭力、建立獲利多元引擎機制，健全稅制，以及積極擴大促參、活化國有資產，增加財源。
成立3革新小組 開源節流
近期外界關切前瞻建設等重大計畫推動之際，中央政府總預算卻飆破馬政府時代嚴守的2兆防線，雖財政部強調目前稅入成長幅度大於稅出增幅，但蘇建榮不諱言，正透過強化債務管理、規費收入、國有資產活化等非稅課收入，努力開源節流，特別是擴大促參力道，更被冀予高度期待。
財政部官員補充說明，現在大家想到促參，似乎都頗感疲乏，但其實「促參模式」可以更多元，如現在一般促參案幾乎清一色以硬體建設為主，未來可以納入「公共服務」，像是衛福部到府洗澡措施，現在多為社福團體參與，但社福團體沒錢，在推動上常囿於經費，難有施展空間，未來可由政府提供機制，引進民間雄厚的資本力量，拉升硬體設施水平之餘，還可推出各式不同套裝軟體服務，讓民眾購買到最好、最適產品。
公股銀 建立獲利多元引擎
經財政部進一步檢視前瞻建設計畫，也發覺其中約有2、30項細項，可透過《促參法》擴大民間參與，節省政府支出。
此外，蘇建榮直言「『公公併』不是主要提升公股銀行競爭力的方式！」他指出，公股銀行都是傳統銀行改制，與民營金控比較有很大差別。當前民營金控獲利不是只有一個來源，他擔任台北市財政局長時，曾兼任台北富邦董事，了解富邦金控中壽險獲利高於銀行，反觀泛公股金控長久以來，以銀行為主要獲利來源，占比多逾9成，為此期望公股金控能發掘各自利基，打團體戰，如第一金控、兆豐金控、華南金控等擁有產壽險、證券等，客戶有融資需求，也會有產壽險等需求。
加上財部現正推動國銀薪水與公務人員脫鉤，為此成立公股銀行革新小組，調整法規建立評鑑考核機制，同時引導公股金控、銀行建立第2、第3獲利引擎，除配合政策任務外，也須能進一步與民營銀行競爭。
健全稅制 活化資產闢財源
賦稅革新上，蘇建榮指出，依2016年度資料顯示，列報免稅額及扣除額占綜所稅總額約62％，換句話說，只剩下38％扣得到稅，今年更進一步降至24％，與亞洲其他國家相較相對偏低，為此須就健全國內稅制進行通盤考量。有鑑於此，財政部將成立賦稅革新小組，改革國內賦稅制度。
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