【特價產品】ZARA首席顧問教你,跟著全球時裝霸主,把生意做起來:UNIQLO, ZARA, H&M, GAP, Topshop……他們,都是這樣開始的!~熱銷中





 





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商品訊息功能:


商品訊息描述:

UNIQLO, ZARA, H&M, GAP, Topshop……他們,都是這樣開始的!
ZARA、Gucci顧問教你如何打造成功品牌,建立自己的時尚王國
歐美時尚設計學院暢銷教科書,進入時尚業絕不能錯過!

「經營一個成功品牌,需要90%的生意眼光,和10%的藝術天份。」──Toby Meadows
「經營品牌服裝必讀的產業聖經。」──古又文(國際時裝設計師)

周年慶◎找錢、找市場、找產品、找夥伴,24歲英倫設計師Yasmin Kianfar,就靠這本創業!
◎頂尖品牌的生意經,從女裝、男裝、童裝到鞋品,直擊全球13家重量級新品牌的發跡實錄。
◎從「合資同意書」、「利潤計算表」到「零售檢查清單」……你需要的表單+know-how全提供。
◎新趨勢、新商機,全導航!實例分析,快速時尚、綠時尚、公平交易與社群網站商機。

穿著等於態度、手機沒line不酷、上網按讚搶便宜、限量又平價的快速時尚買了沒……世界變了,消費者行為正在改變,全新的創業契機深藏其中,你,看見了嗎?本書帶你走進最競爭的時裝業前線,一窺趨勢變化如何改寫「生意」的定義,帶你輕鬆學會ZARA、H&M、Gap、Gucci的生意經,迅速獲利。

■跟著時尚首席顧問學習,開始你成功之路
作者托比?麥德斯曾任全球國際時尚品牌首席顧問(ZARA,GAP,Dior,Gucci,Ralph Lauren,Alexander McQueen,Vivienne Westwood),專長是把名不見經傳的設計師捧成賺錢的品牌,連「數位印花女王」Mary Kantrantzou也仰賴他的意見,掀起全球數位印花設計革命;ZARA從消費端逆向思考,設計快、展店快,做到市值549億美元,2011年超越H&M成為全球時裝業新霸主。24歲的英倫設計師Yasmin Kianfar就是看這本書,成功把自己的品牌做起來!連Topshop都眼紅她的設計!

本書彙集當前服裝界精英的生意經,大至產品定位、策略思考、品牌命名、尋找資金來源、行銷公關,小到如何計算毛利與淨利、聘雇員工的建議、獨資與合夥的利弊……全都提供最深入與最誠懇的經驗談。

■特別收錄實用表格及資訊全在書中,讓工作更有效率
書中並收錄多種好用表格與實用資訊,例如「品項分類表」、「設計師的銷售行事曆」、「自行創業的快速練習」、「目標設計的自我練習」、「合資同意書」、「供應鏈四階段的工作分配」、「目標客群的問卷」、「零售檢查清單」、「SWPT分析表」、「生產行事曆」、「電子商務流程」、「印刷型錄注意要點」、「時裝秀檢查清單」、「營運計畫要點」、「利潤計算表」……等,協助你更有效的管理。

■精彩的品牌故事,為夢想點燃火花
從女裝、男裝、鞋類、配件到童裝,13類重量級新品牌精銳現身說法。另邀請《金融時報》編輯、數位生活執行長、Ei8ht(旗下有Topshop,ASOS.com等公司)創辦人,暢談產業新趨勢與新商機,社交網站、品牌故事、永續時尚。

【特別收錄】Noir良心時尚品牌、Yasmin Kianfar女裝品牌、Knomo配件品牌、Ed Hardy美國潮牌、no added sugar童裝品牌、Gil Carvalho奢華女鞋品牌、Anne Fontaine白襯衫女王、Schumacher女裝品牌、Odel斯里蘭卡時尚連鎖店、Christopher Raeburn永續時裝品牌、Karen Walker品牌、Soulland男裝品牌、Caroline Charles女裝品牌等品牌故事。
網路熱銷產品
翻開本書,你將看到聰明的逆向思考,挖掘獨特的商機:
◎快速時尚崛起:H&M、Zara和Topshop改寫了「時尚」的定義,每隔幾週便推出新系列,使平價限量成為可能,獲取最大淨利,同時有效控制庫存。

◎發展單一品項深耕客群:「白襯衫女王」Anne Fontaine居然把雞蛋放在同一個籃子裡!雖然只賣「白襯衫」,業績卻嚇嚇叫,因為每一季她都在尋找「傳達優雅的新手法,能因應每個女人和各種場合的組合」。她一年兩次各提出500種新設計,最後選出100種上市販賣。

◎聰明行銷的撇步:服飾品牌Noir先在美國《哈潑時尚》取得4頁報導,接著才在各地專櫃上架;配件品牌Knomo經理看見女裝品牌Belle & Bunty的印花設計,便洽談印在自家最暢銷的女用提袋上,後成為熱賣商品,獲得《美麗佳人》專題報導。

省錢王◎網路讓小品牌有機會出線:小型時尚企業在線上大有機會,網銷成本低,利潤更大,而且是一週七天、每天廿四小時都能做生意;社交網站如臉書、推特、部落格,更連結了潛在客群,無形中以最小力氣達到最佳宣傳。

◎軍用布料也能變身名牌:Christopher Raeburn用降落傘等回收軍布料做衣服,發展出「英國製造」的特色,奪得2011年英國時尚大獎年度新人設計師。

◎追求獨特有錢賺:有個小夥子在機場拿錯別人一樣難看的包包時,他就發現市場有時髦筆電包的需求,配件品牌Knomo就這麼誕生了。優惠專區
省錢大作戰
◎把企業社會責任變得性感:前Levi’s品牌經理發覺,時尚對現在的消費者來說不只是漂亮,品牌故事與有機特色的服裝大有商機,便自行創業成立了Noir。

◎滯銷品的商機:斯里蘭卡唯一的百貨公司Odel,竟然在八○零年代末就想到用過剩商貨設立廉價零售店,以此發跡,在斯里蘭卡百貨業獨霸一方。

不能不逛■看完本書,你將學到:
◎該獨資、合資、加盟、還是有限責任合夥?
年終募集◎如何策略思考,成為成功經營者?
◎如何站在顧客立場思考?
搶購◎如何制定精準的價格?
◎如何找到屬於你的市場?
◎如何克服設立、經營事業的法規要求?
◎如何尋找資金來源?
◎怎麼選擇品牌名稱和商標?
◎批發好還是零售好?如何經銷系列服裝?
◎如何籌畫行銷和公關?

名人推薦

最暢銷產品古又文(國際時裝設計師)
開箱文林之晨 (Appworks之初創投創辦人)
許鳳玉(實踐大學服裝設計學系所主任)


商品訊息簡述:

  • 原文作者: Toby Meadows
  • 譯者: 邱春煌
  • 出版社:原點   
    新功能介紹
  • 出版日期:2014/03/25
  • 語言:繁體中文


 


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下面附上一則新聞讓大家了解時事



非洲史瓦帝尼王子取得成大碩士 感謝台灣 | 大學研究所 | 文教 | 聯合新聞網
成功大學今天舉行108年畢業典禮,省錢妙招特惠活動台灣邦交國非洲史瓦帝尼王國的王子常謙于也從碩士學位學程畢業,將繼續攻讀博士,由右至左:非洲史瓦帝尼王國王子常謙于、成大校長蘇慧貞、常謙于媽媽、姑姑。 圖/成大提供 分享 facebook 「太愛台灣了,發燒好康特惠活動感謝成大」。邦交國非洲史瓦帝尼王國的王子常謙于,今天在成功大學畢業典禮中,從校長蘇慧貞手上取得成大的碩士證書,他的母親和姑母也遠從非洲趕來慶賀。常謙宇已在成大攻讀6年,大學4年讀的是能源學程,大學畢業時曾代表外籍畢業生致詞,如今再取得自然災害減災及管理國際碩士學位。常謙宇說,他將繼續申讀成大博士班。. } }); } 常謙于表示,「成大不僅教給我專業知識,團購熱門產品特價產品還帶給我全方面的成長、文化薰陶,我的所學以後都會用於史瓦帝尼,幫助國家成長進步,台灣提供給我的,也是間接幫助史瓦帝尼,太愛台灣了,感謝成大」。他的母親司庫莉莉(Sikhulile)及姑母咖瑪妮拉米妮(Gcamani Dlam經典商品搶先看ini)也特地從非洲趕到成大參加常謙宇的畢業典禮;司庫莉莉高興地說,兒子的表現讓父母驕傲,目前是史瓦帝尼王國國王的祖父,原也要一起到台灣,但因公務繁忙,只好放棄。成大108年共有5766名畢業生,包括大學部2573人,碩士班2918人,博士班275人,其中外籍畢業生257人,不少外籍學生家長不遠千里來台慶賀,只為看子女畢業的那一刻。


 小野點頭當總幹事 柯競選大將敲定


【台灣醒報記者林意玲、譚有勝台北報導】作家小野證實接任柯文哲競選團隊總幹事一職,未來將幫忙規劃文化政策。柯文哲16日出席活動回應記者詢問時表示,已邀請作家小野出任競選總幹事,他說,小野有很多文化工作的實務經驗,當過中影的電影企劃,做過華視總經理,可以補充競選團隊人文政策的不足。小野受訪時也說,已經參與競選團隊開會,但和一般人的認知不一樣,就像是答應文化基金會一樣,協助「看頭看尾而已。」

九合一選舉迫在眉睫,外界關注台北市長柯文哲競選團隊的總幹事到底是誰?早在8月前,外界便盛傳小野將接任柯P競選總幹事,但他一度否認說,柯文哲第一次選台北市長便找過他,但當時覺得不太合適,所以沒有出任。他強調,當年答應幫助柯文哲做文化教育工作,但沒有涉入太多市府的政策。小野說,因為他連柯競選總部現在怎麼運作都不曉得,且這是假設問題,不過市長有需要幫忙再看看要怎麼協助。

柯文哲16日出席「水源二、三期整宅都更駐點服務站開幕儀式」時,接受媒體訪問時間接證實,「改變台灣從首都開始,改變台北從文化開始」,他們拆房子、蓋房子是強項,但很多人文需要補強,所以找小野來幫忙。

柯文哲指出,小野是作家,有很多實務經驗,也當過中影的電影企劃,還做過華視的總經理,對於文化界相當熟悉。柯文哲也透露,小野曾當過他的老師、大一是他的生物學助教,認識三十幾年,所以拜託小野在文化比較弱的地方是否幫忙。

至於小野何時加入競選團隊?柯P指出,重點不是正式進駐團隊,小野已經幫忙整理資料,例如文化政策、文化論述,已經開始著手處理。

小野16日接受本報簡訊訪問時證實,他已經答應接任競選總幹事,且已經參加開會。他說,他才和柯文哲剛剛接觸,不確定能夠做多少,文化政策原本的基礎是文化基金會,且文化局一直有人在推動政策,他說,(這總幹事)和一般人的認知不一樣,就像是答應文化基金會和TMS(台北市影視音實驗教育機構)一樣,協助「看頭看尾」而已。







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